如果你是一个管理者，那么你首先要做到的就是约束自己，所谓一身作则，就是再行管理好自己的言行，然后才有资格去管理他人。只不过，管理既是一门科学也是一门艺术。

前者的自学主要靠智商，后者的提升主要靠情商。管理者必需通过管理他人来达成协议自己率领团队的目标，管理的对象是人。

可人是千差万别的，人是有情感的，要求了管理中没意味著的对与错，只有合适没最差。甲之蜜糖乙之砒霜，对于同一个甲，也有可能今天蜜糖明天砒霜。

管理的因人而异，因地制宜要求了管理者的杰出与否。管理是件简单的事情，管理者要擅于在有所不同的场合和时间要兼任有所不同的角色，比如你既是规划者、运营者、交流者，还要是团队领袖、教练员，同时你有可能还要是团队中的骨干成员。很多总经理罪的第一个错误是，他指出一个好的销售就可以沦为一个好的销售管理者。这种误会很少见。

但保健品招商网指出，事实是，不具备销售能力和技巧的员工可以沦为一个好的销售，但不一定能沦为一个好的销售管理者。例如，陈景润是一名最出色的数学家，却不是一名杰出的老师；培育出有很多世界冠军的教练自己有可能未曾拿过世界冠军。

原因在哪里呢？这主要是有所不同岗位对人的素质拒绝是有所不同的。想沦为一名合格管理者，我指出，首先要不具备和公司文化价值观吻合的素质项，集中于在态度与品质层面，如诚信刚强、敬业负责管理，其次要不具备与管理岗位相配套的能力项，集中于在管理不道德方式，如团队领导能力、计划继续执行能力等，是优质高效已完成管理工作必需的素质拒绝；第三，要不具备与所工商管理群相配套的能力项，集中于在标准化技能，如人际交往能力、坚持不懈等，是已完成销售工作必需的素质拒绝。理论上说道，一个杰出的销售应当早已不具备了上述三类素质中第一和第三项。

如果沦为了销售经理，主要必须提升管理能力。人无完人，德才兼备只是理想，现实中企业常常面对“人品和能力无法两全”人员用于的决择问题。在没更佳自由选择的情况下，我的建议是低级员工如果人品有瑕疵、能力强劲是可以用于的，因为高效率的程度低，有可能产生的负面影响小；对于初级管理者，要小心用于。

就狮案例中财务总监说道的，“权衡用这个人成本与收益的结果，如果成本在高效率范围内就能用”；对于高级管理者，人品有问题的无法用，否则有可能给企业导致无法挽回的损失。同时要特别强调的是，高级管理者否需要将来给公司带给价值的决定因素上是对企业价值观文化的尊重，过于多空降兵告终的例子都说明了这个问题，这也从另一个角度警告我们拔擢员工时一定要注目和公司文化价值观吻合的素质项。

关于高级管理者成必需不具备的条件，保健品招商网专家有三点观点：战略眼光、诸法人用人、和人格魅力。有一种众说纷纭是，人总是不称职的。理由是表现出色的员工总是要被拔擢，只至到其能力所无法及的方位，拔擢才能暂停。

我是这样看这个问题的。人被拔擢后，总有适应环境和自学的过程，有的人可以很快超过新的岗位的拒绝，有人有可能就敢，并且给了充足的时间也仍然敢。

原因有很多。从基层员工被拔擢到中层管理者的人很多，一般来说需要适应环境，不合格是是少部分。从一名基层员工茁壮为一名管理者，必须自学的东西很多，主要是管理的意识、管理的技能。

在沦为新任管理者时，要留意防止以下几个的问题点：1、权力有了，不做到要求。不愿承担责任，就别想要做到管理者。做到管理就意味著分担领导团队的责任，不仅分担自己不道德的结果，还要为辖下的不道德承担责任。

在管理中不可缺少就是决策，难题处置的方案方能表明出有管理者的水平。2、决策有了，朝令夕改。

很多发展中企业负责人的身上常常可以看见这种例子。这样不会让员工实在无所适从，而且长持以往，员工不会教导指令下来等等再行看的习惯，影响了企业的效率。3、职务逆了，角色没有逆。

保健品代理专家回应，当了“官”仍然把自己当“群众”，在辖下面前随便发牢骚，谴责别人，抨击公司的政策。这样员工将批评公司实在的权威性，进而影响到管理者管理的权威性。

此时，应当必要寻找有决定权的更高一级管理者，在非公开场合传达自己的有所不同观点。做到要求时，没车站在公司的立场上考虑到，没车站在团队的立场上考虑到，只考虑到现在，没有考虑到未来。只车站在自己的立场上考虑到自己目前利益的管理者是不有可能沦为一个合格管理者的。

4、“给我冲”，不是“跟我上”。曾有人戏言国民党军队和共产党军队的一个明显差异是，冲锋时，国民党军队的领导喊出：“给我冲！”；而共产党军队领导喊出的“跟我上！”。管理者的表率作用很最重要，只能靠权力去拒绝员工工作，近没同时依赖个人影响力的效果好。

管理者必需创建个人的影响力，这对于团队的顺利十分最重要。尤其是对一些“新的官”，从管理自己到管理别人，别小看这管理对象的变化，这有可能对您的管理生涯产生翻天覆地的变化。

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